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程炳皓总结开心网3年100人是个槛

发布时间:2021-01-20 16:25:06 阅读: 来源:电脑票据厂家

12月1日下午消息,开心网CEO程炳皓在现场分享了3年来的创业心得,并对于创业中的痛苦和经验进行总结。他认为公司发展到100个人是个门槛,需要从不管理转变为体系化管理。

据程炳皓回忆,从2008年到2011年,开心网从不到11个人扩大到500人规模。“我记得公司快到100人的时候,马云曾经警告我,他说,100多人是你最快乐的时候,过了这个时候所有的烦恼都来了。”

果然如马云所说,程炳皓在公司只有100名员工的时候,每个人都能认识,每个人做什么也大概清楚,现在500多个员工,大部分人不认识,大部分人做什么他也不知道。

“我们也在经历这种成长的痛苦。”程炳皓说,比如以管理举例,公司100人之前是不需要管理的,因为每个人做什么事情都知道,很容易进行判断,而公司500人就不行了,则是需要一个体系化的管理。

“我们自己总结经验,觉得越早把体系化管理这个架子搭起来越好,最好不要等到你抬眼在公司一看,大部分人你都不认得的时候再搭这个架子,最好在100多人的时候把架子搭起来。”程炳皓说。

对于这两年发展,程炳皓总结的心得是,一个初创公司发展成一个中等规模的创业公司,公司资源按照重要性排序,第一是人才,第二是管理,第三是文化,第四是开放。

在开放方面,曾经有很多人批评开心网动作过慢。程炳皓则表示开心网是一个逐步开放的过程,“我们希望把时间点把握好,担心过早全面开放会伤害用户体验。”对于开心网来说,最大的开放就是接受藤须投资,据悉目前开心网和腾讯正在构建一个开放系统,开发者做一次适配就可接入两个平台。

由于微博的热起,关于SNS在中国的发展前景有不少争论,程炳皓对于社交网络的创新和突破,则总结了三个方面,第一是各种各样的细分市场,第二是社交网络在实用化方面的发挥,第三是无线互联网方面。

“五年前、十年前我们说,传统企业会互联网化,现在我们觉得整个互联网都会社交化。社交网络还会有更大的创新出来,保持高速发展。”程炳皓说。

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